学员结构多元，梯队布局合理
二期项目聚焦学员精准选拔，构建多元适配的人才梯队。30名学员中，女性占比从一期6.7%提升至33.3%，平均年龄32岁，覆盖24—41岁黄金成长区间，形成“14名主管级以上骨干+16名基层业务精英”的梯队格局。学员均来自一汽8大核心分公司，具备70%本科与30%硕士的学历背景，兼具理工科专业基础与业务实战经验，为业财融合的深入实践奠定人才基础。
聚焦实战，持续深耕“工学财”培养模式
作为“旗航计划”的延续，二期项目在首期成功基础上，进一步聚焦“业财融合”，以“工学财”为核心培养理念，致力于打造既懂业务、又通财务、善经营、会管理的高级复合型人才。项目紧扣一汽集团在成本控制、供应链优化与数字化转型中的实际课题，通过“理论授课+返岗实践”双阶段培养，推动学员实现从“知识输入”到“价值输出”的跨越。
八大模块构建融合知识体系
项目构建了“专业课程+思维升级+实践赋能”三维一体的课程体系，总课时达556学时，涵盖财经思维、领导力与思维升级、财务会计、法律税务、实践教学、综合素养、党建教学、互动交流八大模块。课程在保留财务分析、成本管理等核心内容的基础上，新增生成式AI、数据要素资产化、ESG与企业可持续发展等前沿议题，实现区块链、人工智能等新技术与业财融合的深度结合，并创新设置企业参访、沙盘模拟、案例研讨等多维实践环节，助力学员构建系统化的业财融合知识网络。
双导师制+实战课题，推动训战一体
项目紧扣一汽集团在成本控制、供应链优化与数字化转型中设立的专项研究课题，创新采用“小组攻坚 + 双导师辅导”的实战模式。由企业导师明确业务边界并提供数据支持，高校导师指导分析模型与研究方法，通过每周定期的研讨与复盘，驱动学员将前沿理论与企业实践深度融合。该模式有力促进了学习成果的转化与落地，为一汽集团14个单位输出27份具备应用价值的企业级解决方案，真正实现了“学以致用、训战结合”的培养目标。
学分银行、实践教学与党建融合并进
学分银行机制持续推进，已有9名学员凭课程认定报读会计学本科二学历，打通非学历教育与学历提升通道；实践教学安排4次企业实地研学，走进瓦轴、豪森等制造标杆，结合红色基地党建与爱心公益实践，强化使命担当；党建课程全程融入，通过专题党课、主题党日等形式，筑牢学员“家国情怀·博学济世”的价值根基。
打造顶尖教学团队，强师领航
师资配置汇聚东北财经大学、大连理工大学、大连市委党校3所高校优质师资，覆盖会计、金融、经济、工商管理、法律、统计、信息技术及马克思主义理论等8大核心学科领域，形成一支结构合理、学科交叉、实战导向的顶尖教学团队。团队由21名特聘教授、11名副教授与7名行业专家共同组成，实现了从理论建构到实战应用的完整闭环，为学员构建系统化、前瞻性、可落地的业财融合知识体系。
教学实施精准化，个性化培养贯穿始终
项目高度重视教学过程的个性化实施，通过定期学员座谈会、学习心得交流等形式，动态收集反馈，持续迭代课程安排。针对财务背景较强的学员，课程着重强化其业务知识与业务视角；对于业务出身的学员，则重点补强其财务技能与财务思维。此举确保了培养内容与学员个人发展需求的高度契合，实现了“因材施教、精准赋能”，让不同背景的学员都能在自身基础上获得最大提升。
学员能力全面提升，赋能集团战略落地
经过四个月系统培训，学员在数据驱动决策、风险识别防控、跨部门协同等方面的能力显著增强，成为连接业务与财务的“关键纽带”。一汽集团人力资源部（党委干部部）副部长任瑞杰在结业仪式上勉励学员：“希望大家返岗后当好技术创新的‘排头兵’、价值创造的‘守护者’，为集团‘531’战略落地注入强劲动力。”
东北财经大学继续教育学院院长张树军表示：“东财始终以‘培育卓越财经人才，服务经济社会发展’为使命。本次合作是校企协同、产教融合的又一次成功实践。未来，我们将持续优化课程、拓展合作，为推动行业人才标准建设贡献东财力量。”
持续赋能，打造终身学习生态
据悉，项目结束后，学员将进入“返岗实践”阶段，持续推动课题落地与成果转化。东北财经大学也将依托“学分银行”机制，为有意深造的学员持续开放会计学本科二学历进修通道。未来，校企双方将进一步拓展合作领域，深化产学研融合，共同推动业财融合人才标准建设与培养模式创新。
“旗航”破浪，学以赋能。随着二期项目的顺利收官，东北财经大学与中国一汽在复合型人才培养领域的合作迈入新阶段，也为新时代下企业财务转型与人才梯队建设提供了可复制、可推广的“业财融合”人才培养新范式。